"Le véritable voyage de découverte ne consiste pas à voir de nouveaux paysages mais à avoir de nouveaux yeux" Marcel Proust
Coachingment Vôtre, a été fondée par Frédérique Draveny, coach professionnelle certifiée, pour accompagner les dirigeants, manageurs, collaborateurs et indépendants sur les défis qu’ils souhaitent relever tout au long de leur carrière.
Pragmatique, orientée résultat et résolument positive, elle apporte une réponse sur mesure en fonction des attentes, de la situation et de l'environnement de chaque personne : Coaching, Focus Coaching, Bilan de compétences, Accompagnement lors de la recherche d'un nouveau challenge professionnel, Codéveloppement.
Ses clients prennent conscience des fondements de leur légitimité, leur permettant de développer leur potentiel sur des bases tangibles et solides. Elle les aide ainsi à trouver leur propre style adapté à leur environnement, à devenir moteur et acteur de leur réussite.
Coaching
Atteindre ses objectifs
Sortir de situations de blocage
Ouvrir le champ des possibles
Coaching
Coaching
Gestion de Carrière
A la recherche d'un nouveau challenge professionnel
Coaching
Gestion de Carrière
Codéveloppement
S'appuyer sur la dynamique d'un groupe pour enrichir son projet et/ou ses compétences
professionnelles
Codéveloppement
Accompagnement « sur mesure »
En face à face à Paris et à Londres
Par Skype et Zoom à travers le monde
L'ADN de Coachingment Vôtre
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Le respect de l’autre, la qualité d’écoute et une implication personnelle
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La prise de recul, le discernement et la pertinence
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La capacité à dynamiser, à co-créer et mettre en œuvre une ambition de progrès
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Une fine connaissance du monde de l’entreprise et la compréhension des processus relationnels
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La proximité, la bienveillance, la convivialité et le sourire
Le mot "coach" vient du coacher qui conduisait le coche, ancêtre de la diligence, permettant aux passagers d'arriver à destination.
Le coaching permet de révéler ses talents et développer ses potentiels pour atteindre plus facilement ses objectifs professionnels.
